УСПЕШЕН МЕНИДЖМЪНТ

През 2000г. група от млади и амбициозни хора създава малка фирма за модни и спортно-елегантни облекла, наречена Teen Group. Идеята им се поражда от увлечение по модата и шопинга, от гледането на фешън канала, подновяването на гардероба периодично с различни и екстревагантни дрехи, създавани от тях самите и различаващи се от общоприетите тенденции в модата.

Ето как на икономическата сцена изгрява звездата на Teen Group OOD. От една малка, любителска фирма тя се разраства до могъща и просперираща модна компания с висок престиж и определено място на пазара.

Фирмата е структурирана на различни отдели, но за имиджа й най-голям принос има отдела по маркетинг и мениджмънт. В него енергично действат ръководител на отдела, експерти по рекламата и експерти по връзки с обществеността.

За провеждане на успешен мениджмънт всички функции между служителите са ясно разпределени. Целият екип се събира и набелязва мерките за постигане на целите. Един се грижи за планирането и организирането, друг за контрола и изпълнението. Вземането на крайното решение става на принципа на морфологичната кутия. Характерният стил на управление във фирмата и предимно стила на главния мениджър е демократичният решенията се вземат след общо обсъждане. Важен фактор за постигане на максималния резултат от дейността е и работникът във фирмата.

В индустриалното производство се появява необходимостта от по различен тип работници с други изисквания към разпределението на трудовите задачи, условията на труда, взаимната зависимост и самостоятелност. Това кара работодателите да осъзнаят потребностите от повишаване на квалификацията им, подготовката им за адаптиране към изменящите се производствени условия, вземане на различни социални мерки и други. Работният стандарт е изработен чрез средното производство на работна група, тъй като задачите, които се изпълняват са приблизително подобни. Чрез използването на този метод се извършва формалната оценка на осъществената работа.

За постигане на висока производителност, качество и ефективност от извършената дейност мениджърите във фирмата изработват стратегия за стимулиране на заетите лица. Провежда се политика на справедливо