DO (начините за изпълнение на плана) - образование на персонала, опит; начини за изпълнение;

CHECK (проверка) - проверка за изпълнението на горното;

ACTION (действие) - набелязване на мерки по отстраняването на трудностите;

И пак PLAN, и т.н.

ДЕЙНОСТ НА ОТДЕЛИТЕ ПО ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ:

- подбор и оценка на кадри (най-малко 2 пъти годишно);

- въвеждане на новите кадри в работата;

- развитие на служителите;

- оценка на изпълнението на работата (според стандарти и критерии);

- структуриране на работата в производствените области (създаване и сплотяване на екипи);

- възможности за споделяне на проблеми, свързани с работата (консултиране);

- преговори между ръководството и подчинените;

- осигуряване на адекватни информационни канали в организацията, за да може информацията адекватно да достига до тези, за които е предназначена;

- безопасност на труда;

- предвиждане на ефектите при евентуална замяна на кадрите.

Най-скъпо струващата дейност в една организация е подборът на персонала.

ГРУПИ СПЕЦИАЛИСТИ В ОТДЕЛИТЕ ПО ПЕРСОНАЛА:

1. Мениджъри (ръководители на отдели) - развиват политиката на организацията по отношение на персонала; формулират стратегията и политиката на организацията по отношение на персонала и ги прилагат. Начинът им на работа се отразява върху имиджа на отдела (трябва да притежават необходимите качества). Дейностите им са творчески и насочващи.

2. Т.нар. съветници по персонала - не се занимават директно с изпълнението, те са вътрешни консултатни, които водят към извършването на плана в отдела. Осигуряват връзките в организацията. Занимават се с планирането на работната сила и развитието й. Имат ключово значение при въвеждане на новости. Дейности: съветнически, консултантски.

3. Администратори по персонала - занимават се с назначаване на персонала (чиновническа, административна работа), с въвеждането на нови документи, наредби, законови разпоредби, свързани с трудовата дейност. Това са хората в отдели: Личен състав, Труд и работна заплата (ТРЗ), Фонд работна заплата (ФРЗ), Охрана на труда и др. Занимават се с: набиране на кадри, подбор и развитие на кадрите, разрешаване на общи проблеми, комуникация между обслужващите звена, личните досиета на персонала. Дейности: обслужващи, оперативни.

Политиката по отношение на персонала в организацията изразява организационните ценности. Определя как организацията смята да подходи към ефективно изпълнение на целите на организацията.

Стратегията по персонала на отдела по човешките ресурси е израз на дългосрочните цели на организацията. Стратегическите цели би трябвало да са планирани за период поне от 5 години. Определят се съвместно от ръководството на фирмата и мениджърите по персонала, защото са свързани с общите цели на организацията.

Забележка: Колеги, нито един въпрос не отпада от конспекта, въпреки че темите, отбелязани със *, не са ни предадени!

ПРИЯТНО УЧЕНЕ И УСПЕХ! В.В.

(Персонална благодарност на Светла Й. за предоставените лекции!)