Полезно за вас: Речник | Игри | Новини | Фирми | Рецепти | Обяви
Начало на реферати

Диагностика на организацията


Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-08 | 197 сваляния

Диагностика на организацията


Дали организацията работи в един или повече отрасли?

Този анализ е насочен към изясняване на фирмената конкурентноспособност.

Трябва да бъде обърнато внимание на:

  • доколко добре работи настоящата фирмена стратегия и доколко добре съответства на отчетеното от предходните анализи браншово и конкурентно развитие;

  • да оценим силните и слабите страни на фона на благоприятните възможности и заплахите за организацията в дадена среда;

  • определяне на фирмените конкурентни позиции и конкурентни сили и това как фирмата се състезава с конкурентите за успех в бранша;


До колко добре работи настоящата фирмена стратегия?

  • Как се променя пазарния дял на фирмата дали нараства или намалява;

  • Дали продажбите на фирмата растат в съответствие с темпа на нарастване на бранша или растат по-бавно/бързо;

  • Какви са тенденциите във фирмената чиста печалба расте/намалява и каква е промяната в сравнение с тази на конкурентите;

  • Има ли фирмата някакви конкурентни предимства, до колко значими са те и какви тенденции показват те в дългосрочен план;

  • Доколко настоящата стратегия съответства на промените в бранша и конкуренцията? Трябва да бъдат разгледани:

дали настоящата стратегия съответства на движещите сили в бранша и стратегическите предизвикателства пред бранша

  • доколко съответства настоящата стратегия на ключовите фактори за успех в бранша (включително бъдещото им състояние)

  • доколко стратегията защитава организацията от 5те конкурентни сили


  • SWOT анализ

    Този анализ се извършва като фирмата се стреми да даде една искрена, обективна оценка на компонентите на анализа.

    По отношение на силните страни:

    Компетентност в ключови области

  • Адекватни финансови ресурси

  • Добри конкурентни умения

  • Признат пазарен лидер

  • Добре формулирани пазарни стратегии

  • Наличие на икономия от мащаба

  • Възможност за неутрализиране на действието на 5те конкурентни сили

  • Наличие на добра материална база и подходяща стратегия

  • Наличие на разходни предимства

  • Способност за продуктова иновация

  • Добро управление

  • Други

  • Потенциални слаби страни:

    • Липса на ясни стратегически ориентации

    • Остаряла материално-техническа база

    Диагностика на организацията

    Добави своя коментар:



    Тагове от реферата: , , , ,


    Подобни материали


    Организационно структурни въпроси и планиране на строителното Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-04 | 67 прочитания
    Казус по планиране на търговска фирма Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-04 | 107 прочитания
    Бизнесплан (ТекстилКо ООД) Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-04 | 122 прочитания
    Методични указания за разработване на бизнес план Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-04 | 339 прочитания
    Примерен бизнес план за създаване на фитнес зала Аполон Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-04 | 839 прочитания
    Бизнес планиране(3) Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-04 | 121 прочитания
    Стратегическо и бизнес планиране Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-04 | 80 прочитания
    Бизнес план на фирма Крос-Монтана Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-04 | 239 прочитания
    Бизнес план на модна агенция Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-04 | 254 прочитания
    Бизнес план на фирма по програма САПАРД Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-04 | 180 прочитания