Бизнес среда и бизнес планиране

Планирането се осъществява в различни варианти. Познати ни са различнимодели на планиране, най- общо се разграничава:

- директно планиране;

- индиректно планирене;

- смесен модел

1. Директно планиране- при него се предвижда или явяват, задължително изпълнение, планиренето при което се разпределя по йерархивни нива за да се стригне до отделния изпълнител. Такъв модел планиране се явява в това, че позволява да се концентрират ресурсите или разпределя на съответната икономика. Недостатък- интересува се главно от вартикалните връзки, предразполага към бюрократизиране.

2. Индиректно планиране- при него предвижданията не са задължителни, имат насочваща функция. Плановете се съставят на базата на договори. Този модел е реализиран в ралични варианти. Подходящ е за икономики при които главна задача стои балансирането.

Произв.<-----продадено.

3. Смесен модел съчетава принципите на 1 и 2 модел, отраслите които произвежда, средствата за производство с 1 модел, а предмети за потребление е важен 2 модел. Той е подходящ за страни със смесена икономика и има слаби за този модел.

Методи за оценка на средата и степента на въздействието между и върху бизнеса

Методът кост-бенефит анализ СБА решения, при които се ръководим от разходите, изгодите и се съпоставят разходи изгоди

Cost C

Benefit B

NB- нето бенефит(изгода)

NB 0 изгода

B-C>0 това решение е изгодно

4. Стратегическо планиране- системите както е известно имат най-общо две характеристики:

- функциониране на системата;

- развитие на системата;

За прогреса решавао значение има развитието на системата.върху развитието позволяват реализиране на плановете.

5. Стратегическо управление- най- очакваното е разбирането според което за стратегическото управление говорят, когато стратегическия дух на управленския процес. При планирането се изучават трендови модели.

- текущи планове- 7 години

- перспективни планове- за по-дълаг период от една година

- стр. планове до 5 години