Начало на реферати

Бизнес планиране и управление на телекомуникационен оператор


В-четвертых, бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы. И четвърто, бизнес планове са разработени пряко под контрола и с личното участие на предприемача - основателят на компанията. Внутрифирменным планированием, как правило, занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия. Intracorporate планиращите са склонни да участват в професионалните икономисти, мениджъри и планиращите и линейни функции на фирмата. Личное участие каждого бизнесмена-предпринимателя в разработке делового плана своего нового предприятия способствует не только выработке реальной стратегической и оперативной цели, но и обеспечивает в будущем наиболее 'совершенную организацию выполнения бизнес-проекта на основе соизмерения затрат и результатов. Личната ангажираност на всеки бизнесмен, предприемач в разработване на бизнес план за неговото ново предприятие не само формулирането на ефективни стратегически и оперативни цели, но също така осигурява най-добре за в бъдеще, "перфектната организация на изпълнението на бизнес проекти на основата на мярката на входове и изходи.

В-пятых, отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиям новых рыночных отношений, поскольку в большинстве методических и учебных рекомендаций раскрывается преимущественно опыт планирования на сложившемся зарубежном рынке. В петия, вътрешните експерти, които все още не са научно обосновани методи за разработване на бизнес планове за новите условия на пазарните отношения, както в повечето преподаването и изучаването препоръки разкрити предимно планиране опит на по-големите чуждестранни пазар. В то же время на российских предприятиях в условиях спада производства недостаточно широко используется имеющийся опыт внутрихозяйственного планирования. В същото време, руски фирми в спад на производството не е широко достъпна опит вътрешния планиране. Поэтому в настоящее время требуется комплексный подход к развитию теории и практики не только бизнес-планирования, но и всей системы внутрихозяйственного планирования на отечественных предприятиях и фирмах с разными формами собственности и организационными особенностями. Ето защо, в момента изисква интегриран подход за развитие на теорията и практиката не е само бизнес план, но цялата система на вътрешно планиране за вътрешния предприятия и фирми с различна собственост и организационните характеристики.

В условиях рынка основные плановые задачи каждого предприятия сводятся к решению следующих вопросов: В пазара на основните задачи, планирани за всяка една от компанията, са намалени до следните въпроси:

  • какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок; какъв вид продукти или нов бизнес да изберете да въведете вътрешния и външните пазари;

  • каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться; Каква ще бъде търсенето на пазара на стоки и услуги и как тя ще се промени;

  • какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта; какви средства и какви количества са необходими за бизнеса проекта;

  • сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков; Колко струва за необходимите ресурси и къде да се намерят надеждни доставчици;

  • каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках; Какви са разходите за организиране на производството и продажбите на продукти и услуги на съответните пазари;

  • какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты; Какво би могло да бъде от пазарната цена на тези продукти и как тя ще се отрази на конкурентите;

  • какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта; Какво би могло да бъде общият доход и как те следва да бъдат разпределени между всички участници в бизнес проекта;

  • каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить. Какви са показателите за ефективност на производството и как те могат да се подобряват.

На начальных этапах составления бизнес-планов на те или иные бизнес-проекты достаточно приближенных ответов на основе выполнения укрупненных расчетов экономистами-менеджерами. В началните етапи на изготвяне на бизнес планове за различните бизнес проекти, а приблизителното отговори на базата на изпълнението на по-големи населени места в икономиката и управлението. В дальнейшем требуется проведение специалистами подробных или уточненных расчетов основных планово-экономических показателей. В бъдеще се нуждае от специалист или подробни изчисления рафинирани основния планиране и икономически показатели. Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов, как вид и объем выпускаемой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия и т.п. Съдържание на бизнес план, неговият състав и ниво на детайлност, определено от взаимодействието на тези фактори като вида и обема на продукцията, стойността на доставките и търсенето на пазара, нивото на развитие и на мащаба на производство, източника на финансиране за бизнеса и платежоспособността на дружеството и др Для предварительного технико-экономического обоснования бизнес-проекта, как подтверждает отечественная практика, необходимы следующие рыночные показатели: Предварително проучване за бизнес проект, тъй като националните практики, следните пазарни показатели:

  • общие исходные данные и условия выполнения проекта; общи първоначални данни и условията на проекта;

Бизнес планиране и управление на телекомуникационен оператор facebook image
Публикувано от: Божко Стефанов

Увод във функционалното програмиране 9 out of 10 based on 2 ratings. 2 user reviews.