Начало на реферати

Бизнес планиране и управление на телекомуникационен оператор


В период становления рыночных отношений среди некоторых наших экономистов стала распространяться и теория о том, что на смену внутрихозяйственному планированию пришло бизнес-планирование. В периода на установяване на пазарни отношения между някои от нашите икономисти започва да се разпространява и на теория, че замества вътрешния планиране на бизнес планирането е дошло. Однако многолетняя практика подтвердила не только возможность, но и необходимость совместного существования этих систем планирования на отечественных предприятиях. Въпреки това, в дългосрочен постоянната практика потвърждават не само възможност, но също така и необходимостта от едновременното съществуване на тези системи за планиране на националните предприятия. Механизм делового рыночного планирования, как справедливо считает В. М. Попов, включает теорию, методологию и практику планово-управленческой деятельности, охватывающей общие закономерности и российскую специфику рыночных экономических отношений. Механизмът на пазара на бизнес планиране, както правилно вярва VM Попов, включва теория, методология и практика на планиране и управление на дейности, обхващаща общите правила и особености на руската пазарна икономика. Изменились ориентиры, методы и инструменты хозяйствования, в основу которых положены рыночные законы спроса и предложения. Промениха посоката, методи и инструменти за управление, основаваща се на пазарните закони на предлагането и търсенето. В этих условиях деловое планирование или бизнес-планы должны объединить все этапы реализации предпринимательских проектов: от выбора стратегической или тактической цели до ее полной реализации на соответствующем рынке. При тези обстоятелства, бизнес план или бизнес план трябва да съчетават всички етапи на бизнес проекти: от избор на стратегически или тактически цели за неговото цялостно прилагане на съответния пазар. Бизнес-планирование включает такие этапы, как выбор и обоснование вида деятельности, выявление наиболее реальных проектов ее осуществления, экономическую оценку затрат и результатов, разработку детализированного бизнес-плана, обеспечение выполнения запланированных мероприятий, корректировку плановых показателей и уточнение фактической эффективности использования бизнес-проекта. Бизнес планиране включва такива моменти, както и обосновка на избора дейност, определяне на най-ефективната реализация на проекта, икономическата оценка на разходите и ползите, разработване на подробен бизнес план, като се гарантира изпълнението на планираните дейности, промяна на целите и изясняване на действителната ефективност на използването на бизнес проект.

Таким образом, практика планирования подтверждает тесное взаимодействие бизнес-планов и социально-экономических планов, сложившихся на российских предприятиях в последние годы. Така практиката на планиране потвърждава тясно взаимодействие между бизнес планиране и социално-икономическите планове, създадени от руските компании през последните години. Однако между этими видами планов существуют и различия, свидетельствующие о наличии у каждого из них своего собственного предмета и места как в сфере внутрифирменного планирования, так и во всей системе рыночного хозяйствования. Въпреки това, тези видове планове, има различия, които показват наличието на всяка от тях собствените си обекти и обекти в областта на вътрешно планиране, както и в цялата система на пазарна икономика.

Во-первых, бизнес-планирование, в отличие от внутрипроизводственного или корпоративного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта. Първо, бизнес планиране, за разлика от вътрешни или корпоративно планиране, не се включват в общите цели на дружеството, или корпорация, и един от най-важните задачи за определяне на специфични съдържание на планиране на нова дейност или бизнес проект. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как социально-экономическое планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. Бизнес планът е фокусирано главно върху развитието на нови стратегии и тактики на развитието на бизнеса, а на социално-икономическото планиране може да включва различни видове на настоящите и бъдещи съвместни дейности.

Во-вторых, бизнес-планы разрабатываются на инновационные проекты, четко очерченные временными сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. На второ място, бизнес планове, разработени за иновативни проекти, ясно определени срокове за изпълнението им, след което работата по този бизнес проект е завършен. Внутрифирменное планирование производится и осуществляется непрерывно на всех уровнях управления хозяйством. Вътрешно-планиране е направено и е в ход на всички нива на държавната администрация. По мере выполнения одного годового плана фирмы после соответствующей корректировки переходят к осуществлению очередного плана и т.д. Тъй като от една година за плана на компанията да коригират след преминаване към изпълнение на плана за следващата и др Бизнес-план имеет не только четкие временные, но и более узкие пространственные границы, тогда как любой внутрифирменный план таких четких ограничений не имеет. Бизнес планът е не само ясен път, но и по-тесните пространствени граници, но всеки в рамките на плана на такива ограничения, не е ясно.

В-третьих, основное назначение бизнес-плана состоит в открытии предпринимателями нового дела и получении на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов и в первую очередь денежных средств. И трето, основната цел на бизнес план е да се открие нов бизнес случая и получаване на проекта за производство на необходимите ресурси и най-вече пари. Поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах. Намерете най-сигурната инвестиция изисква внимателна оправдание на много финансови показатели, като се вземе предвид съществуващото ниво на риск, не само във вътрешен, индустриална и икономическа активност, но също така и във външни финансови и банкови структури. Внутрифирменные планы необходимы в большей степени для собственного использования, тогда как бизнес-планы нужны для внешних инвесторов и кредиторов. Вътрешно планове изискват повече за своите собствени нужди, а бизнес планове са необходими за външни инвеститори и кредитори.

Бизнес планиране и управление на телекомуникационен оператор facebook image
Публикувано от: Божко Стефанов

Увод във функционалното програмиране 9 out of 10 based on 2 ratings. 2 user reviews.