Тема 1. Цели на БП и контрола

1 Цели

- стратегически цели тяхната задача е да осигурят съществуването на организацията. Определение на стратегическите цели става в рамките на стратегическото планиране. В тази връзка ръководителят на организацията трябва да отговори на въпроса какъв ще бъде потенциала на успех на предприятието през следващите от 5 до 10 год. и какво развитие на външната среда би могло да застрашава дейността на организацията.

- оперативни цели печалба , рентабилност на продажбите , обръщаемост на капитала. Най важната цел на стопанските цели и стопанските организации е да осигурят максимална печалба в дългосрочен аспект.

- лични ( професионални) цели те също влияят върху управлението на организацията- власт, лични доходи

Тема 2. Дейности в рамките на БП и контрола

1. Установяване целите на предприятието

2. Разработване на стратегически и оперативни планове за постигане на тези цели

3. Провеждане на контрол, изразяващ се в съпоставка на плановите и отчетни данни

4. Анализ на отклоненията

5. Разработка на прогнози въз основа на отчетните данни

6. Разработка и провеждане на мероприятия за отстраняване на отклоненията

Тема3. Предмет на БП и контрола

Основната задача на БП и контрола е да осигури постигането на фирмените цели печалба и оцеляване. За да се постигнат тези цели БП и контрола трябва да се стреми да осигури следните параметри:

1.печалба

2.ликвидност разликата между постъпленията и плащанията като целта на този параметър е да осигури погасителните вноски към кредиторите, включващи главници и лихви по заетия чужд капитал трябва да се покриват от нетния паричен поток, който най общо включва печалбата и амортизационните очисления.

3. ефективност отношение между приходите и разходите

Основен предмет на БП е да управлява тези 3 параметъра. В тази връзка той изпълнява 3 основни задачи:

- ориентираност към целите

- ориентираност към тесните места

- ориентираност към бъдещето

Задачи:

Печалба:

- установяване на целите и контрола на приходите и разходите, при параметър печалба

- разпределение на недостигащи ресурси върху секторите, които имат най висок доход, при периметър ликвидност

- съпоставката на планови и отчетни данни се разглежда като основа за разработката на мероприятие за подобряване на печалбата, при параметър ефективност

Ликвидност:

- планиране и контрол на постъпленията и плащанията, при параметър печалба

- установяване на бъдещи тесни места в ликвидността

- съпоставката на плановите и отчетните данни се разглежда като основа за разработката на мероприятия в областта на финансите, при параметър ефективност

Ефективност:

- планиране и контрол на ефективността на всички дейности, свързани със създаването на стоките и услугите, при параметър печалба

- установяване на тесните места в съответните дейности, свързани със създаването на стоките и услугите, при параметър ликвидност

- съпоставката на плановите и отчетните данни се разглежда като коригиращ фактор за усъвършенстване на нормите и нормативите в организацията, при параметър ефективност.