I.Ролята и предназначението на бизнес плана

Ролята и предназначението на бизнес плана в значителна степен определят изискванията към него. Те могат да бъдат обособени в следните основни направления:

• бизнес планът като източник на информация

• бизнес планът като вътрешен планов документ

• бизнес планът като маркетингов документ(инструмент)

Страните в бизнес планирането(БП) са :

1. мениджмънт и спонсори на проекта- бизнес плана

2. финансиращи институции

3. венчър(рискови) капитали

1. Мениджъри и спонсори- най често идеята за нов проект съответно и изготвянето на бизнес план идва от мениджърите и спонсорите.

а) мениджърите са страната, която:

• извършва пред проектни проучвания

• извършва проучванията за осъществимост, стояща в основата на цялостната подготовка и оформянето на бизнес плана

• трябва да може да види своите идеи за развитието му ясно и конкретно във всички аспекти на бизнес плана, тоест:

1. детайлно представяне

2. преценка и планиране на ресурсите, необходими за

осъществяването на проекта в това число материални, човешки, финансови, технологични.

б) спонсорите

• вземат решения и са отговорни за развитието на бизнес плана и цялостното му осъществяване.

• най - често (но не е задължително) това са предприемачът или основният собственик на новия бизнес.

• Типично спонсорът е основният акционер в новия бизнес, участващ с пари и собственост в него.

• Спонсорите биха желали да видят в бизнес плана, описани не само основните елемент, отнасящи се до продукта, производството и т.н. , на водещата бизнес стратегия, което ще позволи успешното реализиране на проекта, но и схемата на възвращаемост на вложените средства в проекта.

Бизнес плана трябва да може да отговори най общо на следните въпроси:

Къде сме?

Накъде отиваме?

Как ще стигнем?

Струва ли си да сме там?

2. Финансиращи институции

• банки

• инвестиционни фондове