Част I: Предпроектно проучване

Хотел Росица отваря врати на 03.03.1993 година.Намира се в непосредствена близост до дунавския бряг,на 9 км.от град Русе.Първоначално представлява интерес за малки туристически групи от чужденци ,предимно германци,лагеруващи ученици,семейни двойки,както и за шофьори на големи товарни камиони.С напредването на времето ,развитието на технологиите,комуникациите,инфраструктурата,хотелът изгубва голяма част от клиентите си и опустява.Пет шест години по-късно в близост се открива нов и по-модерен хотел с името Люляка.Той конкурира по всички показатели хотел Росица и това съществено допринася за неговия упадък.

Политическото и икономическото състояние на страната също са едни от основните фактори ,които влияят върху развитието на различните бизнес структури .В момента България се намира в последната фаза на придобиване на членството си в ЕС и след броени дни задължителните условия ,относно качеството на продуктите и услугите стават факт.Трябва да се покриват определени изисквания относно материално-техническата база.Хотел Росицане притежава голяма част от изискваните от ЕС качества и това ще се окаже една съществена пречка не само за функционирането на хотела,но и за цялостното му съществуване.

Основните недостатъци ,които могат да бъдат превърнати в положителни качества след разработването и осъшествяването на един ефективен и качествен бизнес проект са: недостатъчно атрактивното географско положение,което с една засилена реклама,може да се превърне в качествен признак,остарялата материална база,стара сграда,недостатъчно удобства,високи цени за предлаганите услуги,непопулярността на хотела.

За да се изразят по-систематизирано проблемите може да се използва така нареченото дърво на проблемите.За съответния хотел то би изглеждало по следният начин: