ЕКСПОЗЕ НА ДИСЦИПЛИНАТА АНАЛИЗА И ПРОЕКТИРАНЕ НА СИСТЕМИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ

1.

Системите за управление на човешките ресурси трябва да съдействат на предприятието да постигане своите стратегически цели с оптимални разходи. В същото време те трябва да отговарят на условията, които съществуват в мо-мента и да се съобразяват с промените във външните и вътрешните фактори, които имат постоянен характер. Поради това, една система за управление на човешките ресурси, разработена в едно време, прие едни условия и за пости-гането на едни стратегически цели може да се окаже неподходяща за друго време, при други условия и за постигането на други стратегически цели.

2.

За да се разработи една система за управление на човешките ресурси, адекватна на стратегическите цели на предприятието или организацията, както и за да се приведат нейните компоненти в съответствие с променящите се ус-ловия и изисквания, преди всичко трябва да се оцени съществуващата практи-ка в тази област, да се разкрият нейните несъответствия и да се намерят въз-можностите за тяхното преодоляване.
Оценяването на съществуващата система за управление на човешките ресурси, както и разкриването на възможностите за нейното подобряване се извършва чрез анализа на нейното функциониране и на резултатите от това функциониране .
Анализът на системата за управление на човешките ресурси е практиче-ското средство за разкриване на състоянието и ефективността от нейното фун-кциониране, както и за определянето на онова, което трябва да се направи за да се приведе тя в съответствие с промените във вътрешните и външните ус-ловия, които я определят. Той е условие и предпоставка за подобряване на управлението на човешките ресурси, за постигане на висока производителност и конкурентно способност на предприятието или организацията.

3.

Проектирането на системите за управление на човешките ресурси е дей-ност, насочена към разработването на проекти за нова система за управление на човешките ресурси или на отделни нейни компоненти, както и за разработ-ване на проекти за подобряване на практиката в съответната област. То включ-ва и определянето на онези условия и предпоставки, които трябва да се създа-дат, за да могат разработените проекти да се приложат и да функционират ефективно.

4.

Проектите за управление на човешките ресурси се оценяват от ръковод-ството на предприятието или организацията. То трябва да избере най-подходящите решения, които ще направят възможно да постигне своите стра-тегически цели.